Emilio Moraleda

Presidente y Director General de Pfizer España (1998-2008).

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Sobre el experto

¿Quién es Emilio Moraleda?

Emilio Moraleda es un destacado ejecutivo español y una de las figuras más influyentes en la industria farmacéutica en España. Con una sólida carrera en liderazgo empresarial, se le atribuye el desarrollo y éxito de Pfizer en el mercado español, donde ejerció como presidente y director general. Actualmente, se dedica al asesoramiento y coaching de altos directivos y empresarios, y es presidente de Talento Farmacéutico, una empresa dedicada a la formación innovadora en el sector farmacéutico. Su estilo de liderazgo se centra en la gestión del talento, la planificación estratégica y la creación de equipos de alto rendimiento.

¿Cuál es su Trayectoria?

La carrera de Emilio Moraleda abarca más de dos décadas en Pfizer, donde alcanzó la posición de presidente y director general en España y presidió la Fundación Pfizer desde su creación en 1998. Bajo su liderazgo, Pfizer se convirtió en la compañía farmacéutica número uno en España, logrando posicionarse como líder en innovación y lanzando al mercado importantes medicamentos como Viagra, Sutent, Aricept y Lipitor. También dirigió la integración de fusiones estratégicas como Pfizer-Warner Lambert (2000) y Pfizer-Pharmacia (2003), reconocidas como modelos de eficiencia y adaptación organizacional.

Además, Moraleda ha ocupado roles clave en Farmaindustria, donde fue presidente (2004-2006) y vicepresidente (2006-2008). Durante su presidencia, fue aprobada la Ley del Medicamento, una normativa fundamental para el sector. Ha sido miembro de la Junta Directiva del Consejo Empresarial Americano y de la Cámara de Comercio Americana, así como presidente de LAWG, asociación que agrupa a laboratorios americanos en España. En 2014, publicó el libro *Los retos del directivo actual*, un manual sobre liderazgo y gestión.

Sus conferencias

¿Cómo son sus conferencias?

Las conferencias de Emilio Moraleda se caracterizan por su enfoque práctico en la gestión empresarial y su visión estratégica para maximizar el rendimiento y la competitividad de las organizaciones. Su experiencia como líder en una de las empresas más destacadas de la industria farmacéutica y su habilidad para superar desafíos lo convierten en una autoridad en liderazgo, gestión del talento y dirección de equipos. Moraleda comparte sus conocimientos en un estilo claro y directo, abordando temas como la toma de decisiones, la innovación en el sector farmacéutico, y la adaptación a un mercado globalizado y en constante cambio.

Selección de conferencias

Liderazgo en la industria farmacéutica: claves para el éxito

En esta conferencia, Emilio Moraleda explora las claves que llevaron a Pfizer a liderar el sector en España y cómo estas estrategias pueden aplicarse en otros ámbitos. Expone conceptos esenciales de liderazgo, desarrollo del talento y gestión de equipos para alcanzar objetivos de negocio en mercados competitivos.

Gestión del cambio: lecciones de fusiones e integraciones empresariales

Moraleda ofrece una perspectiva práctica sobre los desafíos y éxitos en la integración de empresas. Comparte su experiencia en las fusiones de Pfizer, abordando cómo gestionar la cultura organizacional, la motivación de los equipos y la adaptación al cambio en un entorno de alta exigencia.

El rol del directivo en tiempos de transformación

Basado en su libro *Los retos del directivo actual*, Emilio Moraleda presenta las competencias esenciales que todo líder debe desarrollar en tiempos de cambio. Esta conferencia se centra en la importancia de la ética, la orientación a resultados y la confianza como valores fundamentales para la dirección efectiva de una organización.

Innovación y tendencias en la industria farmacéutica

Moraleda analiza los cambios constantes en el sector biomédico y farmacéutico, abordando temas como la defensa de la propiedad intelectual, la investigación y desarrollo, y la distribución en el mercado. Esta charla ofrece una mirada profunda sobre los retos y oportunidades que enfrenta el sector en la actualidad.

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