Filipe de Botton es un referente internacional en liderazgo empresarial, innovación y estrategia global. Actual Chairman de Logoplaste, lidera una de las mayores productoras de envases rígidos del mundo. Con formación en Administración de Empresas por la Universidade Católica Portuguesa, ha impulsado el desarrollo internacional de la compañía y de otras industrias como hostelería y agroalimentación. Fundador del Portuguese Diaspora Counsel y asesor de comercio exterior de Francia, su perfil destaca por su visión estratégica y su compromiso con el desarrollo empresarial y social.
La trayectoria de Filipe de Botton comenzó en el sector bancario, representando bancos de referencia en Portugal. En 1976, cofundó Logoplaste junto a su padre y, desde entonces, ha sido clave en su internacionalización, alcanzando más de 70 fábricas en 16 países y ventas superiores a 800 millones de euros. Además de su papel en Logoplaste, ha liderado proyectos en hotelería, producción vitivinícola y cultivos sostenibles. Su espíritu emprendedor y su enfoque en la innovación han sido reconocidos en distintos ámbitos empresariales y diplomáticos, reflejando una carrera diversificada y global.
Las conferencias de Filipe de Botton se caracterizan por su dinamismo, enfoque práctico y orientación a resultados. Comparte estrategias de liderazgo, motivación y trabajo en equipo, inspirando a las audiencias con ejemplos reales de superación, innovación y gestión de equipos. Su estilo directo y participativo motiva a los asistentes a transformar sus organizaciones y a liderar en contextos cambiantes.
Explora las claves del liderazgo efectivo en un entorno internacional en constante cambio. Filipe comparte estrategias para dirigir equipos diversos y alcanzar el éxito organizacional en un mundo interconectado.
Profundiza en el papel de la innovación y el emprendimiento para alcanzar el éxito empresarial. Analiza la importancia de fomentar la creatividad y adoptar nuevas ideas para competir en el mercado actual.
Se centra en las estrategias para crear equipos colaborativos y motivados. Filipe comparte técnicas para mejorar la dinámica de grupo, impulsar la innovación y lograr un crecimiento sostenible.
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1. Contratos blindados: protección jurídica y cláusulas claras ante cancelaciones.
2. Plan B: capacidad de reacción y sustitución ante imprevistos.
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– Keynotes: conferencias magistrales (45-60 min).
– Fireside chats: entrevistas informales y dinámicas en escenario.
– Paneles: participación en mesas redondas.
– Workshops: talleres ejecutivos o sesiones privadas.
– Eventos virtuales: Webinars y conferencias online de alta calidad.
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