En un contexto de incertidumbre internacional sin precedentes, el tejido empresarial se enfrenta a un tablero geopolítico que desafía todas las reglas conocidas. Recientemente, en Thinking Heads tuvimos la oportunidad de celebrar un encuentro exclusivo con Josep Borrell, ex Alto Representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, y destacados directivos empresariales de distintos sectores, para analizar las fuerzas que están reconfigurando nuestro entorno.
El diagnóstico fue claro: en este nuevo orden mundial marcado por la coerción, la dependencia tecnológica y la fragmentación geopolítica, la autonomía estratégica europea se mantiene como una prioridad para cualquier organización que opera en este nuevo paradigma.
En este artículo recogemos las conclusiones más relevantes de ese diálogo, con implicaciones directas para la agenda de quienes gestionan la comunicación, las relaciones institucionales y los asuntos corporativos de sus organizaciones.
El nuevo orden mundial está experimentando un cambio profundo, alejándose de los valores consolidados desde la Revolución Francesa, como la democracia, los derechos humanos y la independencia judicial. Borrell advierte sobre el avance de la ilustración oscura (o Dark Enlightenment), un movimiento ideológico y doctrinal impulsado por magnates tecnológicos estadounidenses como Peter Thiel, que consideran que el orden liberal democrático está caduco.
Este corpus doctrinal –presente en publicaciones como The Conversation– defiende la organización del mundo en torno a un liderazgo centralizado, con plenos poderes, que funcione bajo la lógica y óptica de una empresa privada.
En este sentido, el trumpismo fue un claro ejemplo que ofreció Borrell como ejemplo de esta corriente. Y es que el fenómeno Trump no es una casualidad del sistema democrático estadounidense. Es la manifestación más visible de una corriente ideológica organizada, apoyada y con una agenda a largo plazo. Entenderlo así cambia por completo la forma en que una organización debe planificar su relación con el entorno geopolítico.
La Unión Europea no fue concebida para combatir y competir en un mundo de confrontación geopolítica. Es decir, es fundamentalmente un proyecto de paz y cooperación, no una entidad diseñada para el conflicto.
Frente a esta coyuntura global, la búsqueda de autonomía estratégica europea –uno de los grandes objetivos declarados de la política exterior comunitaria en los últimos años– tropieza con una realidad estructural que Borrell desglosa con precisión:
El nuevo orden mundial tiene una traducción económica directa en cuatro factores simultáneos que impactan en la estrategia corporativa de cualquier organización:
En este nuevo orden mundial, las fuerzas ideológicas, tecnológicas y económicas que han construido este nuevo paradigma tienen todavía un largo camino por recorrer. Las organizaciones que incorporen esta lectura en su estrategia tendrán una ventaja de percepción sobre las que sigan esperando una vuelta a una normalidad que no tiene pinta de llegar pronto.
Europa debe prepararse para operar en un mundo dominado por liderazgos imprevisibles. Ante este contexto, debe replantearse urgentemente si está dispuesta a pagar el precio de su propia soberanía. Para las empresas, esto implica redefinir la agenda de asuntos públicos: anticipar riesgos geopolíticos, diversificar dependencias críticas, participar en el debate sobre competitividad europea y entender que la estrategia corporativa ya no puede desligarse del contexto internacional.
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