Emilio Moraleda é um executivo espanhol proeminente e uma das figuras mais influentes na indústria farmacêutica na Espanha. Com uma sólida carreira em liderança empresarial, a ele é atribuído o desenvolvimento e sucesso da Pfizer no mercado espanhol, onde atuou como presidente e diretor geral. Atualmente, dedica-se à consultoria e coaching de altos executivos e empresários, e é presidente da Talento Farmacéutico, uma empresa dedicada à formação inovadora no setor farmacêutico. Seu estilo de liderança foca na gestão de talentos, planejamento estratégico e criação de equipes de alto desempenho.
A carreira de Emilio Moraleda abrange mais de duas décadas na Pfizer, onde alcançou a posição de presidente e diretor geral na Espanha e presidiu a Fundação Pfizer desde a sua criação em 1998. Sob sua liderança, a Pfizer tornou-se a companhia farmacêutica número um na Espanha, conseguindo posicionar-se como líder em inovação e lançando no mercado importantes medicamentos como Viagra, Sutent, Aricept e Lipitor. Também dirigiu a integração de fusões estratégicas como Pfizer-Warner Lambert (2000) e Pfizer-Pharmacia (2003), reconhecidas como modelos de eficiência e adaptação organizacional.
Além disso, Moraleda ocupou papéis chave na Farmaindustria, onde foi presidente (2004-2006) e vice-presidente (2006-2008). Durante sua presidência, foi aprovada a Lei do Medicamento, uma regulamentação fundamental para o setor. Foi membro da Junta Diretiva do Conselho Empresarial Americano e da Câmara de Comércio Americana, assim como presidente da LAWG, associação que agrupa laboratórios americanos na Espanha. Em 2014, publicou o livro *Los retos del directivo actual* (Os desafios do executivo atual), um manual sobre liderança e gestão.
As palestras de Emilio Moraleda caracterizam-se pelo seu foco prático na gestão empresarial e sua visão estratégica para maximizar o desempenho e a competitividade das organizações. Sua experiência como líder em uma das empresas mais destacadas da indústria farmacêutica e sua habilidade para superar desafios o convertem em uma autoridade em liderança, gestão de talentos e direção de equipes. Moraleda compartilha seus conhecimentos em um estilo claro e direto, abordando temas como a tomada de decisões, a inovação no setor farmacêutico e a adaptação a um mercado globalizado e em constante mudança.
Nesta palestra, Emilio Moraleda explora as chaves que levaram a Pfizer a liderar o setor na Espanha e como estas estratégias podem ser aplicadas em outros âmbitos. Ele expõe conceitos essenciais de liderança, desenvolvimento de talentos e gestão de equipes para alcançar objetivos de negócio em mercados competitivos.
Moraleda oferece uma perspectiva prática sobre os desafios e sucessos na integração de empresas. Compartilha sua experiência nas fusões da Pfizer, abordando como gerenciar a cultura organizacional, a motivação das equipes e a adaptação à mudança em um ambiente de alta exigência.
Baseado em seu livro *Los retos del directivo actual* (Os desafios do executivo atual), Emilio Moraleda apresenta as competências essenciais que todo líder deve desenvolver em tempos de mudança. Esta palestra foca na importância da ética, da orientação a resultados e da confiança como valores fundamentais para a direção efetiva de uma organização.
Moraleda analisa as constantes mudanças no setor biomédico e farmacêutico, abordando temas como a defesa da propriedade intelectual, a pesquisa e desenvolvimento, e a distribuição no mercado. Esta palestra oferece um olhar profundo sobre os desafios e oportunidades que o setor enfrenta atualmente.
Se você busca uma palestra inspiradora e especializada sobre liderança, gestão de equipes ou inovação na indústria farmacêutica, pode contratar Emilio Moraleda através da Thinking Heads. Como um dos referentes na gestão empresarial e no desenvolvimento do setor farmacêutico na Espanha, Emilio oferece uma visão estratégica e prática sobre como alcançar o sucesso em mercados exigentes. Entre em contato com a Thinking Heads hoje mesmo para mais informações e garanta sua participação em seu próximo evento.
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– Contratos Sólidos: Proteção jurídica e cláusulas claras sobre cancelamentos.
– Plano B: Capacidade de resposta e substituição em caso de imprevistos.
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– Keynotes: Palestras magnas (45-60 min).
– Fireside Chats: Entrevistas dinâmicas no palco.
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– Paneles: participación en mesas redondas.
– Workshops: talleres ejecutivos o sesiones privadas.
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