Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han ido dejando de ser un complemento para comenzar a posicionarse como parte esencial del desarrollo inmobiliario. Aunque la transformación avanza de forma gradual en América Latina —y particularmente en Costa Rica—, cada vez más actores reconocen la necesidad de una visión más amplia del valor: una que incluya el impacto ambiental, el bienestar colectivo y la integridad en la gestión. Desde Portafolio Inmobiliario hemos asumido un rol activo en impulsar ese cambio, liderando procesos que promuevan una evolución más sostenible y responsable de la industria, aunque somos conscientes de que aún quedan muchos pendientes por atender.
Empezamos viviendo esta evolución desde dentro, porque para transformar ciudades, primero era necesario transformar nuestra cultura corporativa y lograr que todas nuestras personas colaboradoras vivieran nuestro propósito de impulsar el desarrollo para transformar las ciudades.
Entendemos que ese progreso debe ser sostenible, inclusivo y resiliente. Por eso, recientemente lanzamos nuestra nueva Estrategia Corporativa 2025-2030, anclada en un enfoque de doble materialidad.
En Costa Rica, pocas empresas han comenzado a integrar el enfoque de doble materialidad en su estrategia de negocio. Adoptarlo implica ir más allá del cumplimiento normativo o de reportes voluntarios: significa gestionar de forma consciente los impactos que generamos en el entorno y, a la vez, anticipar los riesgos y oportunidades que el entorno genera sobre nuestra operación. En Portafolio Inmobiliario, decidimos dar ese paso con una visión de largo plazo, conscientes de que esta práctica no solo fortalece nuestra resiliencia, sino que también potencia nuestra reputación como actores responsables en la transformación del país.
Este cambio de paradigma no solo responde a principios éticos, sino también a una realidad de mercado. Los inversionistas están priorizando carteras alineadas con metas climáticas, los clientes corporativos exigen proyectos con certificaciones ambientales, y las comunidades están más informadas y empoderadas que nunca. No integrar criterios ASG ya no es una opción: es un riesgo reputacional y operativo.
Un claro ejemplo de este enfoque es Aleste, nuestro desarrollo urbano en la zona este de la capital, que incorpora criterios de sostenibilidad desde su concepción. Aleste cuenta con más de 20,000 m² de áreas protegidas, infraestructura para la movilidad activa y un Plan de Biodiversidad que guía la toma de decisiones con base en la protección de los servicios ecosistémicos. Gracias a este compromiso, fuimos reconocidos con la Bandera Azul Ecológica en la categoría de Biodiversidad, convirtiéndonos en el primer desarrollador inmobiliario del país en obtener esta distinción, así como con el premio Urban Habitat Award del Council on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH).
Pero más allá de los reconocimientos, lo más valioso ha sido el efecto multiplicador. Hemos visto cómo nuestros proyectos activan cadenas de valor locales, generan empleo de calidad, promueven relaciones transparentes con las comunidades vecinas y mejoran la calidad del espacio urbano.
En paralelo, también estamos fortaleciendo nuestra gobernanza. Incorporamos un nuevo modelo de gestión ASG con metas claras, responsables asignados y mecanismos de seguimiento continuo. Además, nuestro reporte anual, alineado a los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), nos permite comunicar con transparencia nuestros avances y retos, y elevar los estándares del sector.
El sector inmobiliario tiene un rol clave en la lucha contra el cambio climático, la recuperación económica y la cohesión social. En Portafolio Inmobiliario asumimos ese rol con seriedad y convicción, porque sabemos que el valor más duradero es el que se comparte.
Consultora especializada en el posicionamiento estratégico y gestión de la influencia de organizaciones y líderes.
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