Sergi Corbeto é um especialista em transformação cultural, gestão da mudança e inovação disruptiva, reconhecido pela sua abordagem centrada nas pessoas e pela sua capacidade de desenhar estratégias de liderança em ambientes empresariais em constante evolução. Como fundador e CEO da Mind The Gap e diretor do programa Disruptive Management na ESADE, Sergi tem ajudado inúmeras empresas em Espanha e na América Latina a transformarem-se para modelos mais ágeis, adaptando-se às megatendências que estão a redefinir o mundo empresarial. Com uma trajetória em grandes empresas como Nike e Xerox, e tendo desenvolvido projetos para empresas de primeiro nível como Accenture, Google, Novartis e BBVA, Sergi é um líder no campo da inovação e uma referência na transformação organizacional.
A carreira de Sergi Corbeto abrange a tecnologia, o desporto e o entretenimento, com mais de dez anos de experiência na Nike e na Xerox, além de ser fundador da Cookie Box, uma fábrica de conteúdos digitais. Sergi é atualmente o diretor do Programa Disruptive Management na ESADE, onde educa sobre inovação disruptiva e prepara líderes para enfrentar as rápidas mudanças tecnológicas, sociais e de gestão que impactam as empresas de hoje. O seu projeto mais recente, Mind The Gap, é uma consultoria que fomenta modelos empresariais mais fluidos e adaptativos. Com mais de 300 projetos realizados para clientes nacionais e internacionais, incluindo inúmeras empresas do IBEX 35, Sergi tem contribuído com uma visão transformadora para o desenvolvimento organizacional.
As palestras de Sergi Corbeto são dinâmicas e profundamente inspiradoras, destacando-se pela sua habilidade em transformar ideias complexas em experiências memoráveis para o público. Com um estilo perspicaz, humor inteligente e improvisação, Sergi oferece uma abordagem inovadora e prática sobre transformação cultural, liderança e centralidade no cliente. Como orador em eventos de alto perfil internacional, as suas apresentações mergulham os participantes em experiências enriquecedoras e práticas, especialmente desenhadas para inspirar mudanças profundas na organização.
Nesta palestra, Sergi Corbeto explica os passos fundamentais para transformar a cultura organizacional e superar as barreiras que dificultam a mudança. Com uma metodologia estruturada e exemplos práticos, Sergi aborda os desafios mais comuns nos processos de mudança e fornece estratégias para impulsionar uma cultura de adaptação e resiliência.
Sergi explora como as empresas podem beneficiar de uma estrutura mais ágil e flexível num ambiente cada vez mais incerto. Com um foco na disrupção, esta palestra guia os líderes no desenvolvimento de modelos organizacionais adaptativos que permitam às empresas manterem-se competitivas e relevantes num mercado em constante mudança.
Nesta palestra sobre liderança digital, Sergi analisa os seis papéis-chave que os líderes devem desempenhar num mundo marcado pela incerteza. Baseado na sua experiência, oferece ferramentas e perspetivas práticas para desenvolver uma liderança eficaz e empática, focada no bem-estar das equipas e no alinhamento com os objetivos organizacionais.
Focando na centralidade das pessoas, Sergi Corbeto detalha como uma estratégia que conecta a experiência do cliente com a do colaborador pode beneficiar tanto a empresa como os seus trabalhadores. Expõe o modelo de “customer journey” como uma ferramenta para melhorar a satisfação e lealdade do cliente, e como isso se traduz numa maior motivação e compromisso da equipa.
Se procura uma palestra transformadora e prática sobre inovação disruptiva, liderança ou centralidade no cliente, pode contratar Sergi Corbeto através da Thinking Heads. Com uma vasta experiência em transformação organizacional, Sergi oferece uma visão única sobre como adaptar e fazer crescer as empresas num ambiente em constante mudança. Contacte a Thinking Heads hoje mesmo para mais informações e garanta a sua participação no seu próximo evento.
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– Contratos Sólidos: Proteção jurídica e cláusulas claras sobre cancelamentos.
– Plano B: Capacidade de resposta e substituição em caso de imprevistos.
– Gestão Fiscal: Faturamento correto e cumprimento de normas.
– Keynotes: Palestras magnas (45-60 min).
– Fireside Chats: Entrevistas dinâmicas no palco.
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– Workshops: Sessões executivas ou reuniões privadas.
– Eventos Virtuais: Webinars e conferências online de alta qualidade.
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– Fireside chats: entrevistas informales y dinámicas en escenario.
– Paneles: participación en mesas redondas.
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