Dhiraj Mukherjee

Cofundador da Shazam Entertainment. Investidor “Tech For Good” e especialista em empreendedorismo tecnológico.

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Sobre o especialista

Quem é Dhiraj Mukherjee?

Dhiraj é um orador internacional de referência nas áreas da liderança, inteligência artificial e adaptação às tecnologias emergentes. Foi um dos principais responsáveis pelo crescimento do Shazam, desde a ideia original até ultrapassar os 100 mil milhões de utilizações, e o Financial Times distinguiu-o como um dos 50 melhores empreendedores tecnológicos da Europa. Desde a aquisição do Shazam pela Apple, investiu em mais de 250 startups de vanguarda em inteligência artificial e tecnologia, entre as quais a OpenAI. Anteriormente, ocupou cargos de direção de topo nos setores dos serviços financeiros, tecnologia, e media e entretenimento, sendo MBA pela Stanford Business School.

Qual é a sua Trajetória?

O seu trabalho de consultoria com grandes corporações como a UBS, a Eli Lilly, a Unilever e a PwC confere-lhe um conhecimento aprofundado de como as grandes organizações abordam a inovação e a transformação nos mais diversos setores. A sua carteira de mais de 250 investimentos em inteligência artificial e tecnologias emergentes constitui uma fonte privilegiada de tendências de inovação, modelos de negócio e fatores de sucesso. Dhiraj recorre a 35 anos de experiência na construção de empresas, permitindo às suas audiências compreender tanto o pensamento estratégico de longo prazo como as ações que podem implementar de imediato.

Ao longo do último ano, Dhiraj tem trabalhado ativamente com decisores políticos, reguladores e líderes empresariais no Médio Oriente e na Ásia, em torno da construção de ecossistemas de inteligência artificial resilientes e preparados para o futuro. Partilhou a sua perspetiva global com altos responsáveis do Ministério da Cultura da Arábia Saudita, interveio no Fintech Forward Bahrain, organizado pelo Economic Development Board, e dirigiu-se a líderes da Deloitte Médio Oriente e do First Abu Dhabi Bank. Mais recentemente, a sua participação na Seoul Future Conference proporcionou-lhe um contacto direto com as estratégias nacionais de IA e as diferentes abordagens à governação tecnológica, consolidando a sua posição na confluência entre liderança, políticas públicas e tecnologia emergente.

As suas conferências

Como são as suas palestras?

As palestras de Dhiraj Mukherjee combinam a sua experiência em primeira mão na criação de empresas de sucesso e a sua perspetiva de investidor em tecnologia. Com um estilo inspirador, prático e muitas vezes humorístico, Mukherjee aborda temas de inovação, adaptação à mudança e liderança num ambiente de crescimento exponencial. Através das suas apresentações, motiva os líderes a sonhar alto e a construir organizações ágeis capazes de antecipar o futuro e adaptar-se a ele. Com o seu foco na tecnologia emergente, Mukherjee oferece uma visão única sobre como prosperar em tempos de incerteza.

Seleção de palestras

Como se adaptar ao futuro

Os líderes de hoje enfrentam uma mudança tecnológica cada vez mais acelerada, uma geopolítica volátil e uma transformação profunda dos modelos de negócio e do mercado de trabalho. Esta conferência centra-se nas competências de liderança indispensáveis para operar em contextos de incerteza: desenvolver a capacidade de antecipação, superar a rigidez do planeamento tradicional e conceber organizações capazes de evoluir em tempo real. Com base em décadas de experiência à frente do Shazam ao longo de múltiplos ciclos de mercado, e no seu trabalho de aconselhamento a organizações globais, Dhiraj reflete sobre como os líderes podem aprender enquanto lideram para transformar os seus negócios. Convicto de que a melhor forma de prever o futuro é criá-lo, partilha métodos comprovados para reinventar a empresa e construir um sucesso duradouro.

Construir a força de trabalho do futuro

A maioria das organizações continua a formar equipas para funções que, dentro de poucos anos, deixarão de existir. A tecnologia está a redefinir a forma como trabalhamos e a próxima geração de talento necessita de novas competências para transformar o mercado de trabalho. Nesta conferência, Dhiraj aborda o desafio que representa, para os líderes, combinar o talento do futuro com a tecnologia emergente. Em vez de otimizar para competências ou ferramentas específicas, defende que as organizações devem repensar de raiz a forma como identificam o potencial, desenvolvem as pessoas e constroem equipas para transformar o local de trabalho. A abordagem é prática e objetiva, ajudando os líderes a tomar melhores decisões sobre quem contratam, como lideram e como preparam as suas equipas para funções que ainda não existem na sua forma definitiva.

Liderança na era da inteligência artificial

A IA generativa evoluiu rapidamente de campo de experimentação para motor indispensável ao crescimento da grande maioria das organizações. Isto coloca um desafio estrutural aos líderes: dar o salto das iniciativas piloto para tirar pleno partido da oportunidade de escalar a IA em toda a empresa. Com base na sua experiência enquanto fundador, investidor e participante de primeira hora no ecossistema da IA, Dhiraj defende o que designa por «IA 2.0»: a transição dos projetos-piloto para a implementação produtiva em toda a organização. Dhiraj ajuda os líderes a desenvolver um critério mais sólido sobre onde a IA gera valor real, e sobre como a liderança deve inovar e evoluir à medida que a inteligência artificial se consolida como elemento central do ambiente de trabalho.

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O cachê de Dhiraj Mukherjee varia conforme formato, duração e localização.
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Dhiraj Mukherjeeé um perfil versátil que se adapta a diversos formatos geridos pela Thinking Heads:

– Keynotes: Palestras magnas (45-60 min).
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– Painéis: Mesas redondas.
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A Thinking Heads é uma agência especializada na contratação de Dhiraj Mukherjee para palestras e eventos. Além disso, graças à nossa rede global de parceiros exclusivos, o que nos permite negociar melhores propostas e benefícios complementares.

– Keynotes: conferencias magistrales (45-60 min).
– Fireside chats: entrevistas informales y dinámicas en escenario.
– Paneles: participación en mesas redondas.
– Workshops: talleres ejecutivos o sesiones privadas.
– Eventos virtuales: Webinars y conferencias online de alta calidad.

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