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Carlos Castillo es experto en liderazgo organizacional, capacitador, coach, mentor y consultor. Carlos Castillo ayuda a CEO, empresarios, emprendedores y ejecutivos a Transformar su liderazgo y obtener resultados excepcionales en sus organizaciones, maximizando el rendimiento de estas. Es conferencista certificado por John C. Maxwell y miembro de The John Maxwell Team. A lo largo de su trayectoria profesional de más de 25 años, Carlos logrado resultados muy positivos en las empresas que ha dirigido (Lafarge Cementos, Cementos Progreso), gracias a la puesta en marcha de un Liderazgo de Alto Impacto.
En su faceta de conferencista, Carlos Castillo tiene como objetivo ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial de liderazgo. Además, como fiel creyente del impacto positivo que ofrece la diversidad de género en las organizaciones, Carlos se ha convertido en un ferviente impulsor del empoderamiento y el liderazgo femenino, algo por lo que aboga a menudo a través de sus conferencias.
Carlos fue reconocido en 2018 por John C. Maxwell como “Embajador de la Transformación”, por su contribución a transformar el liderazgo de más de dos mil personas. Carlos es licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad Metropolitana de Caracas. Además, Carlos se ha formado en gestión y liderazgo en instituciones educativas como IESA de Caracas, la Universidad de Harvard, INSEAD (Fontainebleau, Francia), Georgetown y Kellogg School of Management.
Temáticas de conferencias:
-De jefe a líder:
En esta conferencia Carlos Castillo ayuda a su audiencia a promover una organización bien estructurada, fomentando la motivación, la resolución de problemas y el “accountability”.
-Empowoman:
Dirigido a mujeres ejecutivas y emprendedoras con el objetivo de estructurar su organización de manera adecuada, adquiriendo herramientas con las que hacer frente a situaciones de desigualdad.
-Power talks:
El objetivo de este taller es aprender a influir en otros para avanzar en tu agenda, fortaleciendo tus relaciones y generando así unos mejores resultados.
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